2月16日，山西航產集團到集團調研，重點圍繞三項制度改革進行交流。集團黨委委員、副總經理、工會主席薛燁主持交流會并致辭，航產集團黨委專職副書記、副董事長、工會主席鄧保平致辭。集團領導溫全貴，航產集團領導員佩剛、田洪、高之巖、劉成、耿紅，航產集團中層干部，集團相關子公司、部室負責人參加了調研交流。
交流會上，薛燁對航產集團來調研交流表示歡迎，并簡要介紹了集團的歷史沿革和堅定扛起“三大使命”取得的最新進展。她指出，集團全面貫徹省委省政府深化國資國企改革的決策部署，深入落實國企改革三年行動計劃任務，先行先試推行了集團高管聘任制、中層干部競聘制、員工引進市場化等多項改革措施，初步實現了“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”目標，三項制度改革取得階段性成效。希望雙方以此次交流調研為契機，進一步加強交流、互通有無，攜手為我省全方位推動高質量發(fā)展作出更大貢獻。
鄧保平對集團轉型發(fā)展取得的成效表示高度贊賞。他指出，近年來，航產集團站在疫情防控第一線，以實際行動詮釋國企責任擔當的同時，大力實施國企改革三年行動、制度體系建設等管理提升，現代化治理體系和治理能力前進了一大步。以此次交流調研為契機，航產集團將進一步對標行業(yè)一流，解放思想、提升能力，攜手華遠陸港為我省國有企業(yè)做優(yōu)做強貢獻力量。
交流會前，與會人員分赴集團智慧物流運營中心、大宗商品交易平臺和網絡貨運聯運生態(tài)數字產業(yè)園實地觀摩。交流會上，集團相關部門就三項制度改革進行了交流發(fā)言。
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